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Unternehmensnachfolge/Merger & Acquisitions2018-05-07T18:05:29+00:00

Eine typische Ausgangssituation

Ihr Unternehmen entwickelt sich seit Jahren sehr gut, könnte aber mit zusätzlichem Eigenkapital und internationaler Ausrichtung in kurzer Zeit den Unternehmenswert wesentlich steigern. Als Eigentümer und Unternehmer haben Sie sämtliche Finanzierungsmöglichkeiten und Expansionspotentiale ausgeschöpft. Oder Sie suchen nach einer Nachfolgelösung für Ihr Unternehmen. Eine familieninterne Nachfolge oder ein Management-Buy-Out als präferierte Szenarien scheiden aus. So bleibt nur mehr die Option eines Unternehmensverkaufs.

Sie stellen sich kritische Fragen

  • Wie können Sie das offensichtliche Wachstumspotential des Unternehmens finanzieren?

  • Mit welchen Partnern können Sie international wachsen?

  • Wer sind potentielle Käufer und wie kann ich diese ansprechen?

  • Was ist das Unternehmen wert und welchen Verkaufserlös kann ich realisieren?

UNSERE LEISTUNGEN

Die Suche und Einbeziehung eines  Investors oder die Option, das Unternehmen zu verkaufen, ist ein komplexer und zeitlich nicht zu unterschätzender Transaktionsprozess. Den unterschiedlichen Interessenslagen der Beteiligten und der hohen Komplexität des Transaktionsprozesses werden wir in unterschiedlichen Rollen gerecht. Im Mittelpunkt steht unsere Rolle als Moderater, die in kritischen Situationen in die Rolle eines Mediators übergeht, insgesamt agieren wir als Ihr Coach.

Als erfahrene Berater begleiten und navigieren wir Sie durch alle Prozessschritte, von der Unternehmensanalyse bis zum Transaktionsabschluss. Dies inkludiert auch die Suche und Selektion eines idealen Investors für Ihr Unternehmen.

UNTERNEHMENS – ANALYSE

AUFBEREITUNG DOKUMENTATION

INVESTOREN – ANSPRACHE

ABSCHLUSS – VERHANDLUNGEN

VERBINDLICHE ANGEBOTE

DUE – DILIGENCE – PRÜFUNG

TRANSAKTIONS – ABSCHLUSS

IHR NUTZEN

Als Verkäufer sichern Sie die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens und stellen Sie die Weichen für neues Wachstum:

  • Mit einem Investor, der zu Ihrem Unternehmen passt

  • Mit einem Verkaufspreis, der dem Unternehmenswert entspricht

Als Käufer realisieren Sie Ihren Return on Investment durch

  • Die Transparenz der organisatorischen und informationstechnischen Kompatibilität der beteiligten Unternehmen

  • Die realistische Einschätzung von Synergieeffekten und der Integrationsgeschwindigkeit

  • Die Bezahlung eines dem Unternehmenswert angemessenen Kaufpreises

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