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Unternehmensnachfolge/MBO & MBI2018-05-07T18:08:59+00:00

Eine typische Ausgangssituation

Sie möchten die Nachfolge Ihres Unternehmens regeln, es sind aber keine Familienmitglieder – auch im erweiterten Bereich der Familie – in Sicht, die Ihr Unternehmen übernehmen könnten. Auf der anderen Seite haben Sie sehr engagierte Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die eventuell Anteile an Ihrem Unternehmen erwerben möchten. So könnte das Unternehmen an eigene erfahrene Führungskräfte übergeben werden, die es in eine sichere Zukunft führen und den Mitarbeitern Kontinuität spüren lassen. Nicht zuletzt beschäftigen Sie sich auch mit der Option, einen externen Geschäftsführer ins Unternehmen zu holen, der sich am Unternehmen beteiligt und in einem zweiten Schritt das Unternehmen zur Gänze übernimmt.

Sie stellen sich kritische Fragen

  • Was sind die Optionen und was ist die beste Vorgehensweise?

  • Welchen Wert hat mein Unternehmen und welchen Preis für den Verkauf meiner Anteile kann ich erzielen?

  • Wie sind die Prozesse zu gestalten, damit die Übernahme intern wie extern möglichst reibungslos verläuft?

UNSERE LEISTUNGEN

Der Nachfolgeprozess bei einem MBI/MBO-Projekt gliedert sich in vier Phasen.

ANALYSE

SZENARIEN – EVALUIERUNG

DETAIL – KONZEPT

UMSETZUNG

In der Analysephase erstellen wir mit Ihnen einen entsprechenden Projektplan. Mit Hilfe einer spezifischen Due-Diligence-Software ermitteln wir einen ersten Unternehmenswert, der durch eingehende Marktanalysen sowie durch Interviews mit Schlüsselmitarbeiter abgestützt wird. Die Identifikation und Evaluierung möglicher Kandidaten für ein MBO schließt diese Phase ab.

Anhand der Datenlage von Soft- und Hardfacts entwickeln wir unterschiedliche Nachfolgeszenarien, die wir mit Ihnen eingehend evaluieren. So erhalten sie eine detaillierte SWOT-Analyse als Entscheidungsgrundlage, die eine Vorklärung rechtlicher wie steuerlicher Fragen mit einschließt. Dieser Prozessabschnitt schließt mit der Entscheidung für eine Nachfolgeoption, die prioritär verfolgt wird, ab.

In einem nächsten Schritt erhalten Sie ein Detailkonzept. Das beinhaltet eine detaillierte Ausarbeitung des Zielszenarios, ein Finanzierungskonzept, sowie eine Ermittlung des Veränderungsdruckes, der für die Organisation antizipiert werden darf.

In der Umsetzungsphase ist eine abgestimmte Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Wir moderieren die Gespräche mit wichtigen Stakeholdern und übernehmen – sofern gewünscht – die Verhandlungsführung mit potentiellen Käufern. Nach Kaufabschluss sorgen wir in der kritischen Phase der eigentlichen Übernahme für ein professionelles Veränderungsmanagement, das die Mitarbeiter motiviert, die Veränderungen mitzutragen. Der Käufer erhält einen Leitfaden für die ersten 3 Jahre in Form eines fundierten Business-Planes.

In der Analysephase erstellen wir mit Ihnen einen entsprechenden Projektplan. Mit Hilfe einer spezifischen Due-Diligence-Software ermitteln wir einen ersten Unternehmenswert, der durch eingehende Marktanalysen sowie durch Interviews mit Schlüsselmitarbeiter abgestützt wird. Die Identifikation und Evaluierung möglicher Kandidaten für ein MBO schließt diese Phase ab.

Anhand der Datenlage von Soft- und Hardfacts entwickeln wir unterschiedliche Nachfolgeszenarien, die wir mit Ihnen eingehend evaluieren. So erhalten sie eine detaillierte SWOT-Analyse als Entscheidungsgrundlage, die eine Vorklärung rechtlicher wie steuerlicher Fragen mit einschließt. Dieser Prozessabschnitt schließt mit der Entscheidung für eine Nachfolgeoption, die prioritär verfolgt wird, ab.

In einem nächsten Schritt erhalten Sie ein Detailkonzept. Das beinhaltet eine detaillierte Ausarbeitung des Zielszenarios, ein Finanzierungskonzept, sowie eine Ermittlung des Veränderungsdruckes, der für die Organisation antizipiert werden darf.

In der Umsetzungsphase ist eine abgestimmte Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Wir moderieren die Gespräche mit wichtigen Stakeholdern und übernehmen – sofern gewünscht – die Verhandlungsführung mit potentiellen Käufern. Nach Kaufabschluss sorgen wir in der kritischen Phase der eigentlichen Übernahme für ein professionelles Veränderungsmanagement, das die Mitarbeiter motiviert, die Veränderungen mitzutragen. Der Käufer erhält einen Leitfaden für die ersten 3 Jahre in Form eines fundierten Business-Planes.

IHR NUTZEN

Der Fortbestand Ihres Lebenswerkes ist durch die Existenzsicherung des Unternehmens gewährleistet und Sie können sich mit einem guten Gefühl ganz Ihrer persönlichen Zukunftsvision widmen.

  • Wichtige Stakeholder (Lieferanten, Kunden, Banken, Mitarbeiter) erleben im Zuge eines MBO Kontinuität in der Führung und der Unternehmensstrategie.

  • Die Zukunftslösung ist wirtschaftlich tragfähig und die Managementkompetenz auf der Ebene der Unternehmensführung  für eine erfolgreiche Zukunftssicherung ist gewährleistet.

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