CONSENZUM Managementberatung
Wir sind ein Team von selbständigen Unternehmensberatern, Trainern und Coaches, das sich zu gemeinsamen und einheitlichen Beratungsstandards verpflichtet. Wir unterstützen mittelständische Unternehmen bei ihrer Entwicklung zu den Themen:
Die CONSENZUM Managementberatung ist ein klimaneutrales Unternehmen.
Wir kennen unseren Energieverbrauch und den unserer Partner und arbeiten zusammen an der kontinuierlichen Verbesserung der Energieeffizienz der CONSENZUM Managementberatung. Wir setzen nach Möglichkeit auf erneuerbare Energien. Verbleibende CO2-Emissionen werden über Projekte im Rahmen der 17 UNO-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung vollständig kompensiert.
Projekte bei unseren Kunden können bei Bedarf klimaneutral durchgeführt werden.
Unser Ansatz in der Managementberatung
Wir haben einen speziellen Ansatz entwickelt und in der Praxis erprobt, der es gerade mittelständischen Unternehmen erlaubt, in kurzer Zeit die Performance signifikant zu steigern. Ohne die Strategie aus den Augen zu verlieren, verfolgen wir einen Quick-Win-Ansatz, der die Dinge zuerst anpackt, die den schnellsten Return bringen. Unter Berücksichtigung der Voraussetzungen, die wir bei unseren Kunden vorfinden, wenden wir dabei die klassische Methode oder, sofern das Projekt dafür geeignet ist, auch die agile Methode an.
ANALYSE
UNSERE LEISTUNGEN
Ihr Nutzen
Sie haben die volle Transparenz der Handlungsfelder und Optimierungsmöglichkeiten.
KONZEPTION
UNSERE LEISTUNGEN
Ihr Nutzen
Sie haben die Wahl zwischen unterschiedlichen Szenarien.
UMSETZUNG
UNSERE LEISTUNGEN
Ihr Nutzen
Die notwendigen Veränderungen sind implementiert.
NACHHALTIGKEIT
UNSERE LEISTUNGEN
Ihr Nutzen
Sie profitieren nachhaltig von den umgesetzten Veränderungen.
Ihr Nutzen – Transparenz, Erkenntnisse und Veränderungen
Die klassische Methode in der Unternehmensberatung, auch Wasserfall-Methode genannt, verfolgt ein klar definiertes Projektziel mit einer klaren Projektabgrenzung. Dieses Ziel gilt es innerhalb eines definierten Zeitrahmens mit einem festgesetzten Projektbudget zu erreichen. Die einzelnen Projektphasen sind als Meilensteine abgegrenzt und bauen aufeinander auf.
Die Analyse liefert Ihnen eine einheitliche Sichtweise des Projektteams und der Führungskräfte auf die Problemstellung. Sie sorgt für die volle Transparenz der Problemursachen und Auswirkungen und zeigt Ihnen die Optimierungschancen auf. Sie definiert den Startpunkt der notwendigen Veränderung.
Die Konzeption liefert die Problemlösung mit ihren positiven Auswirkungen. Das Veränderungskonzept wird von innen heraus gemeinsam mit dem Projektteam auf Ihrer Seite erstellt. Wenn es die Situation erfordert, werden unterschiedliche Problemlösungsszenarien entwickelt und auf ihre Ergebniswirkung bezüglich der Projektziele evaluiert.
Erst wenn das Veränderungskonzept vom Steuerungsteam verabschiedet ist, geht es in die Umsetzung. Die Problemlösung wird implementiert. Mit begleitendem Change Management werden die Mitarbeiter abgeholt und auf die Reise der Veränderung mitgenommen. So werden die positiven Auswirkungen des Veränderungskonzeptes in Ihrem Unternehmen spürbar:
Nun gilt es am Ball zu bleiben. In der Phase der Nachhaltigkeit erfolgt ein Monitoring der Performance und die Begleitung der Führungskräfte als Change Agents im Veränderungsmanagement. Die angestrebte Veränderung wird systematisch verankert und die Projektziele werden schließlich vollständig erreicht.
Unsere Methode – agile Unternehmensberatung
Die agile Methode behält die Umsetzung von Projektbeginn an im Auge. Das Ergebnis ist dabei variabel, denn die Nutzung der Lernerfahrung ist Teil der Methode. Der Veränderungsprozess wird früh gestartet und das Konzept aus den in der Umsetzung gewonnen Erfahrungen immer wieder angepasst.
Die agile Methode verzichtet auf ein vollständig ausformuliertes Veränderungskonzept. Sie begnügt sich mit einem Zukunftsbild bezüglich der in der Analyse erarbeiteten Problemstellung. Die Detailkonzeption erfolgt im Zuge der Umsetzung. Feedback-Schleifen sorgen dafür, dass die Lernerfahrung aus der Umsetzung schrittweise in die Detailkonzeption einfließt. Eine Konzeptänderung bedeutet nicht das Scheitern des ursprünglichen Konzeptes, sondern ist ein wichtiger Bestandteil der Vorgehensweise im Projekt.
Der Einsatz der agilen Methode ist an 2 wesentliche Voraussetzungen geknüpft:
- Ihr Unternehmen hat Erfahrung mit dieser Methode. Sie verlangt sehr viel Disziplin des Projektteams bezüglich der Einhaltung der kurzen Arbeitsetappen.
- Die Problemstellung weist eine hohe Komplexität auf und die angestrebten Projektergebnisse sind wenig vordefiniert.
Sind diese Voraussetzungen erfüllt, trägt der Einsatz der agilen Methode einen echten Mehrwert zum Veränderungsprojekt bei:
- Die Mitarbeiter werden im Veränderungsprozess früh mitgenommen und können sich in die Detailkonzeption der Veränderung einbringen.
- Das Projekt kommt rasch in die Umsetzung, Ergebnisse werden frühzeitig sichtbar.
- Die Lernerfahrung wird systematisch genutzt, die Veränderung erhält dadurch eine zusätzliche Dynamik.
- Das Risiko des Projektabbruchs in der Umsetzung wird signifikant reduziert.
Unsere Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen
Wir lösen die unternehmerischen Herausforderungen gemeinsam mit unseren Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen. Unsere Partner können auf jahrelange Managementerfahrung zurückblicken. Aus ihrer Managementtätigkeit bringen sie auch die Expertise in mehreren Branchen mit. Wir sind im Gewerbe, in der Industrie, im Handel und in der Dienstleistung zu Hause. Dabei spannen wir den Bogen von der Bauwirtschaft, über Konsumgüter, den Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Pharma und Medizintechnik, bis hin zum Bereich Immobilien und Finanzdienstleistung.