Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge bleibt weiterhin das Kernthema der Volkswirtschaften in Österreich und Deutschland und betrifft vor allem Familienunternehmen. Aufgrund der demografischen Veränderung und des Wertewandels der Jugend gibt es immer mehr Unternehmen, deren Übergabe kurzfristig bevorsteht und denen potenzielle familieninterne Nachfolger fehlen. Für die Übergabe gibt es mehrere Möglichkeiten, die Nachfolge erfolgreich zu regeln. Wir beschäftigen uns seit Jahren regelmäßig mit diesen Aufgabestellungen. Als externe Berater haben wir nicht nur Erfahrung bei dieser Themenstellung und können die vorhandenen Fragen in einem klar definierten Prozess bearbeiten, sondern können wir auch Lösungsvorschläge unterbreiten.

Was bieten wir im Bereich Nachfolgeplanung?

Sowohl das Gründen als auch die Nachfolge muss geplant werden. Wenn die Gedanken dazu konkretisiert werden sollen, ist ein Zeitraum von ein bis zwei Jahren realistisch, um die Nachfolge rechtzeitig zu planen. Konkret geht es meist um die Regelung der Nachfolge der Geschäftsführung des Familienunternehmens. Diese ist üblicherweise auch Eigentümer des Unternehmens. In einer gemeinsamen Analyse mit der bestehenden Geschäftsführung analysieren wir die Personalstruktur, die Schlüsselpositionen und Kernkompetenzen für einen nachhaltigen, zukünftigen Unternehmenserfolg. Nach dieser Phase unterstützen wir unsere Kunden in Form von Coaching, Moderation und Beratung, um für das spezifische Unternehmen und dessen Eigentümer die ideale Form der Nachfolge zu wählen und sich auch weitere Optionen stets offen zu halten.

Nachfolgesuche – intern oder extern

Durch die Nachfolgeplanung ist gewährleistet, dass der wichtigen Frage, wer der ideale Unternehmensnachfolger sein sollte, genügend Zeit und Aufmerksamkeit gewidmet wird. Die Suche nach dem passenden Nachfolger kann sowohl familienintern und aus dem bestehenden Führungskreis des Unternehmens und der Mitarbeiter als auch extern durch den Unternehmensverkauf geregelt werden.

Management-buy out (kurz MBO)

Bei einem Management-buy out erwirbt das bestehende Management (das nicht Teil der Unternehmerfamilie ist) die Mehrheitsanteile oder die Gesamtanteile am Unternehmen.

Management-buy in (kurz MBI)

Bei einem Management-buy in erwirbt ein externes Management die Mehrheitsanteile oder die Gesamtanteile am Unternehmen und übernimmt gleichzeitig die Geschäftsführung.

Familieninterne Nachfolge

Familienmitglieder, vornehmlich Kinder, übernehmen von ihren Eltern die Geschäftsanteile und führen das Unternehmen als Familienbetrieb weiter.

Management Buy-out/Buy-in Familieninterne Nachfolge Merger & Acquisition

Merger & Acquisitions

Dies ist eine Form der Unternehmensübergabe, bei der die Geschäftsanteile an strategische Investoren oder Finanzinvestoren veräußert werden. Das ist mittlerweile die häufigste Form der Nachfolgeregelung.

Unternehmensbewertung

Für alle angeführten Möglichkeiten ist vorab eine Unternehmensbewertung notwendig und sinnvoll. Wir können Ihnen dafür auch unsere langjährige Expertise zur Verfügung stellen, wie Unternehmen zu bewerten sind, um einen realistischen Verkaufspreis zu erzielen.

Unsere Expertise zur Nachfolgeplanung – Das sagen Kunden

Kolb Siebdruck GmbH & Co. KG

„Eine so umfassende, weitsichtige Nachfolgeregelung bereits in die nächste Generation hinein hatten wir nicht erwartet. Wir sind überzeugt, dass es nur sehr wenige Beratungsunternehmen gibt, die mit dieser Professionalität, unterstützt von hervorragenden Spezialisten in einem überschaubaren Zeitraum ein solch umfangreiches Projekt abwickeln. Vielen Dank an das Team von CONSENZUM, dass die Vorgaben bei Kosten und Zeitrahmen erheblich unterschritten wurden.“
Gertraud Summerer, geschäftsführende Gesellschafterin Kolb Siebdruck GmbH & Co. KG

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