Unternehmensberatung Prozessoptimierung
Die Leistung eines Unternehmens wird immer in Form von Prozessen erbracht. Je besser die Prozesse und deren Abläufe optimiert sind und je effizienter diese ablaufen, desto höher ist der Nutzen für ein Unternehmen. In Summe spiegelt sich der Unternehmenserfolg in der Qualität der Prozesse.
Die klassischen Ziele der Prozessoptimierung sind Kostensenkung, Verkürzung der Durchlaufzeit oder Erhöhung der Qualität. Wichtig ist eine geeignete Methode, die Ihre Mitarbeiter unterstützt, die einzelnen Prozessschritte zu beschreiben, Verbesserungen in den Abläufen zu identifizieren und die Verbesserungen im Unternehmen umzusetzen.
Im Zuge von Internationalisierung und Digitalisierung sind fest definierte Prozesse wichtiger denn je, um diese Aufgaben überhaupt angehen zu können. Heute sind optimierte Prozesse sowie der Weg dahin eine Grundvoraussetzung, um die Zusammenarbeit in Unternehmen über geographische, sprachliche und kulturelle Grenzen hinweg zu verbessern.
„Überhaupt irgendeinen Prozess zu haben ist besser als keinen Prozess zu haben. Einen guten Prozess zu haben ist besser als einen schlechten Prozess zu haben. Selbst ein guter Prozess kann immer noch besser gemacht werden“
–Michael Hammer
Ihr Ansprechpartner
Markus Richter
Was bieten wir im Bereich Beratung zur Prozessoptimierung?
Eine gute Unternehmensberatung zur Prozessoptimierung beginnt mit der Analyse der Abläufe. Wir wählen eine Methode aus, die möglichst gut zur Beschreibung der Abläufe in Ihrem Unternehmen geeignet ist wie z.B. Ishikawa-Diagramme.
Unsere Berater erarbeiten Verbesserungsmöglichkeiten möglichst gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern, um die Akzeptanz der optimierten Prozesse im Unternehmen zu sichern. Unser Ziel ist immer die erfolgreiche Umsetzung der vorgeschlagenen Prozessoptimierungen im Unternehmen.
Unser Beratungsangebot enthält neben Prozessmanagement auch Projektmanagement. Wir bieten ebenfalls die Einführung und Betreuung von Managementsystemen an.
Sofern sich Unternehmen bereits in einer wirtschaftlichen Erfolgskrise befinden, bieten wir unsere Prozessoptimierung im Rahmen eines Turnaround Managements an. Besteht im Unternehmen wenig Erfahrung im Umgang mit Veränderungssituationen, wird der Turnaround als Veränderungsprojekt im Sinne des Change Managements ausgeführt.
1. Prozessmanagement
- Analyse: In Schritt 1 analysieren wir die Abläufe in Ihrem Unternehmen und bestimmen die Kernprozesse.
- Verbesserung: Wir nutzen die Prozessoptimierung, um Kosten zu senken, Durchlaufzeiten zu verkürzen oder die Qualität ihre Produkte zu erhöhen. Wir optimieren auch die Schnittstellen.
- Methoden: Im Prozessmanagement werden die Prozesse strukturiert dargestellt und mit Kennzahlen überwacht.
2. Einkaufsoptimierung
Auf der Basis einer treffsicheren Analyse entwickeln wir mit Ihnen ein Optimierungskonzept für Ihren Einkauf, das wir dann Schritt für Schritt nachhaltig implementieren. Wichtige Bausteine sind:
- Ihre Einkaufsorganisation
- Ihr strategischer Einkauf
- Ihr operativer Einkauf
- Ihr Pruchase-to-Pay Prozess
- Ihre Lieferkettensorgfaltspflicht
- Ihre Einkaufssteuerung
3. Product Lifecycle Management (PLM)
Ein PLM-System bietet Unternehmen die Möglichkeit, die Entwicklung und Verwaltung der Produkte effizienter und transparenter zu gestalten. In der Einführung eines PLM-Systems begleiten wir Sie in 4 Schritten:
- Entwicklung einer PLM-Vision
- Erstellung des Anforderungsdesigns (Lastenheft)
- Auswahl des passenden Tools
- Veränderungsmanagement in der Implementierung
4. Managementsysteme
Die zentralen Managementsysteme der ISO-Reihe unterstützen Unternehmen, um Kundenbeziehungen zu sichern und die Prozessleistung bzw. die Unternehmensleistung zu optimieren.
- ISO 9001 und Verbesserung der Qualität im Unternehmen.
- ISO 14001 und Verbesserung der Umweltleistung.
- ISO 50001 und Verbesserung der energiebezogenen Leistung ebL.
5. Klimaneutralität
Unser Transformationsprogramm „CONSENZUM ZERO CARBON“ führt Ihr Unternehmen in 4 Schritten zur Klimaneutralität. Dabei profitieren Sie dreifach:
- Sie leisten einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz
- Sie steigern das Image Ihres Unternehmens
- Sie realisieren ein enormes Kosteneinsparungspotenzial
6. Change-Management
In Unternehmen, die bisher wenig Erfahrung mit Veränderungsprozessen gemacht haben, begleiten wir Veränderungen, bis sie erfolgreich im Unternehmen angenommen sind.
- Begleitung von Turnaround-Projekten mit Change-Management
- Durchführung von Veränderungen oder Veränderungsprojekten
Unsere Expertise zur Prozessoptimierung
Unsere Beratungsexpertise deckt alle Felder der Prozessoptimierung ab. Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in einem oder mehreren Bereichen der Prozessoptimierung. Unsere Erfahrung haben wir nicht nur als Unternehmensberater erworben, sondern auch als Projektmanager oder Linienverantwortliche in Unternehmen.
Wir verfügen nicht nur über den theoretischen Unterbau zur Durchführung von Optimierungsprojekten, sondern konnten viele Jahre erfolgreich praktische Erfahrungen auf beiden Seiten eines Projekts sammeln.
Sie haben Interesse an einem Erstgespräch?
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
