Familieninterne Nachfolge
Heute ist es nicht mehr selbstverständlich, in einem Familienunternehmen als UnternehmenseigentümerIn eine familieninterne Nachfolge als eine mögliche Option in Betracht zu ziehen. Wenn für Ihr Unternehmen eine familieninterne Nachfolge grundsätzlich in Frage kommt, stehen wir Ihnen gerne als Unterstützung für diesen komplexen Ablauf zur Verfügung.
Eine typische Ausgangssituation
Als UnternehmerIn planen Sie, die Zukunft Ihres Unternehmens abzusichern, sich aus dem Unternehmen zurückzuziehen und die Geschäftsführung zurückzulegen. Ihre Kinder sind erwachsen geworden und Sie stehen vor der Entscheidung und Frage, wer von Ihren Kindern im Unternehmen Ihre Nachfolge antreten könnte und möchte.
Sie stellen sich kritische Fragen
Ist die familieninterne Nachfolge die beste Lösung oder gibt es auch Alternativen?
Sind Ihre Kinder als potenziellen Nachfolger interessiert und geeignet, Ihre Nachfolge anzutreten und auf welche Rolle und Funktionen sind diese vorzubereiten?
Falls dies der Fall ist, wie soll die Übergangsphase bis zur konkreten Übergabe und danach gestaltet werden und wie sind die Mitarbeiter des Unternehmens miteinzubeziehen?
Mit welchen steuerlichen Auswirkungen durch eine familieninterne Nachfolgeregelung ist zu rechnen?
Wie können wir Sie bei der familieninternen Nachfolge unterstützen?
Beratung
Wir unterstützen Sie mit unserem Fachwissen und schlagen konkrete Maßnahmen vor.
Coaching
Wir versetzen Sie in die Lage, selbst Lösungen zu finden und Maßnahmen zu setzen.
Mediation
Wir strukturieren und begleiten Sie, bestehende Konflikte im Nachfolgeprozess zu lösen.
Zum Ablauf des Prozesses:
- Planung und Einbeziehung der involvierten Personen (in der Regel ein bis zwei Jahre vor der Übergabe)
- Klärung der zukünftigen Aufgaben, Funktionen, Rollen und Interessen zwischen Eigentümer und möglichen Nachfolgern
- Berücksichtigung von unbewussten Faktoren in der Familie, wie Konflikte, Ängste, Widerstände und Abwehr, die die Übergabe gefährden könnten
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Wahl des idealen Nachfolgers
- Einbeziehung des Nachfolgers in den Nachfolgeprozess
- Implementierung des Nachfolgers und Begleitung in der Anfangsphase
Ihr Nutzen aus unserer Beratung zur familieninternen Nachfolgeplanung
Sie haben nach bestem Wissen und Gewissen durch einen professionellen Prozess eine Entscheidung treffen können, wer Ihr Nachfolger ist oder Ihre Nachfolger sind.
Sie können dadurch frei und unabhängig über Ihren nächsten Lebensabschnitt entscheiden.
Ihr Nachfolger ist bereits im Unternehmen integriert und kann es in Zukunft erfolgreich weiterführen.
Aufgeschobene, strategisch wichtige Entscheidungen können nunmehr getroffen und umgesetzt werden.
Ihre Mitarbeiter haben Gewissheit über den Fortbestand ihres Arbeitsplatzes. Kunden, Lieferanten und Banken können von einer Kontinuität der Geschäftsbeziehung mit dem übergebenen Unternehmen ausgehen.