Im Zuge unserer regelmäßigen Informationen greifen wir Themen auf, die Unternehmer und Führungskräfte bewegen und mit denen wir uns als mittelstands-orientiertes Beratungsunternehmen beschäftigen.
Unser Newsletter erscheint 10 Mal jährlich. Wir greifen Themen auf, die Unternehmer und Führungskräfte bewegen und mit denen wir uns als mittelstands-orientiertes Beratungsunternehmen beschäftigen.
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr InformationenSie müssen den Inhalt von hCaptcha laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr InformationenSie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr InformationenSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Turnstile. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen
CRM – es geht um mehr als eine Software
/in Vertriebsentwicklung/von Dr. Johann FischlIm Transformationsprozess des Vertriebssystems vom opportunistischen zum strategischen Vertrieb kommen Unternehmen am Thema CRM nicht vorbei. In vielen Fällen wird die Fragestellung auf die Implementierung einer Softwarelösung reduziert, die einen signifikanten Veränderungsdruck auf Prozesse und Arbeitsweisen im Vertrieb mit sich bringt. Der Wider-stand der Vertriebsorganisation ist dann vorprogrammiert. Dabei geht es beim Thema CRM um weitaus mehr.
Wie eine Prozessanalyse schnelles Wachstum stabilisiert – Erfahrungen aus einem Transformationsprojekt
/in Prozessoptimierung/von Dr. Anton EckschlagerSchnelles Wachstum führt ein mittelständisches Unternehmen sehr oft in eine nicht eingeplante Skalierungsphase. Der Ausbau von Ressourcen und eine Ausweitung der Belegschaft sind die Folgen. Was auf der Umsatzseite als Erfolg verbucht wird, kann intern zu immensen Spannungen mit einer negativen Auswirkung auf die Performance führen. Eine Prozessanalyse kann in einer derartigen Situation für Stabilität sorgen.
Die Systemarchitektur – ein Erfolgsfaktor für die Einführung eines PLM-Systems
/in Prozessoptimierung/von Markus RichterDie Einführung eines Product Lifecycle Management (PLM) Systems ist für Unternehmen ein wichtiger Schritt, um Produktdaten, Prozesse und die Zusammenarbeit über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu verbessern. Ein PLM-System bildet dabei eine zentrale Plattform, auf der Informationen von der Produktidee über die Entwicklung und Produktion bis hin zur Wartung und Ausmusterung eines Produkts verwaltet werden. Damit ein PLM-System seine Vorteile tatsächlich entfalten kann, ist eine durchdachte Systemarchitektur von entscheidender Bedeutung. Sie legt fest, wie das PLM-System in die bestehende IT-Landschaft integriert wird, wie Daten ausgetauscht werden und wie die einzelnen Systeme miteinander kommunizieren.
Resilienz – Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen
/in Nachhaltigkeit, Strategieentwicklung/von Dr. Rudi EderDer Begriff Resilienz hielt nach der Finanzkrise 2008 Einzug in die Managementsprache und hat sich in den letzten Jahren zu einem etablierten Managementansatz entwickelt. Welches Konzept sich hinter diesem Ansatz verbirgt und die Relevanz für mittelständische Unternehmen sind Fragestellungen, die vor dem Hintergrund der multiplen Herausforderungen enorm an Bedeutung gewonnen haben.
Mitarbeiterentwicklung im strategischen Vertrieb – ein zentraler Treiber im Transformationsprozess
/in Vertriebsentwicklung/von Dr. Johann FischlDie Transformation vom opportunistischen zum strategischen Vertriebssystem bringt einen wesentlichen Veränderungsdruck auf Arbeitsweisen für die Mitarbeitenden im Vertrieb. Da-bei geht es um die Umsetzung der definierten Vertriebsstrategie im eigenen Verantwortungsbereich und um die Bearbeitung strategischer Themen der Kundenbeziehung in den einzelnen Verkaufskontakten. Gezielte Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung sind daher ein zentraler Baustein im begleitenden Change Management.
Das PLM-System – voller Nutzen durch leistungsfähige Schnittstellen
/in Prozessoptimierung/von Markus RichterIn modernen Unternehmen entstehen entlang des gesamten Produktlebenszyklus große Mengen an Daten. Von der ersten Idee über die Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb bis hin zum Service müssen Informationen jederzeit verfügbar und aktuell sein. Eine zentrale Rolle übernimmt dabei das Product Lifecycle Management (PLM). Damit ein PLM-System seinen vollen Nutzen entfalten kann, ist es jedoch auf leistungsfähige Schnittstellen zu anderen Unternehmenssystemen angewiesen. Diese bilden die Grundlage für einen reibungslosen Informationsfluss und eine effiziente Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen.