Die CONSENZUM Impulse – unser Newsletter
Im Zuge unserer regelmäßigen Informationen greifen wir Themen auf, die Unternehmer und Führungskräfte bewegen und mit denen wir uns als mittelstands-orientiertes Beratungsunternehmen beschäftigen.
Die CONSENZUM Impulse
Unser Newsletter erscheint 10 Mal jährlich. Wir greifen Themen auf, die Unternehmer und Führungskräfte bewegen und mit denen wir uns als mittelstands-orientiertes Beratungsunternehmen beschäftigen.
Produkt/Markt-Strategien – woher das Wachstum kommen soll
/in Strategieentwicklung/von Dr. Johann FischlWenn der Rückenwind einer dynamischen Marktentwicklung fehlt, bleibt das Wachstum in Unternehmen rasch aus. Als Folge nimmt der Rationalisierungsdruck zu, denn die Kosten steigen ohne Einsparungsmaßnahmen mit der Inflation und Preiserhöhungen sind mit zunehmender Wettbewerbsintensität schwer durchzusetzen. In der Strategieentwicklung stellt sich daher die zentrale Frage, woher das künftige Wachstum kommen soll. Dabei geht es um Optionen auf dem bestehenden Spielfeld und um Optionen einer Spielfelderweiterung.
Rahmenbedingungen 2026 – ein Überblick über wichtige Änderungen
/in Prozessoptimierung/von Dr. Rudi EderDas Jahr 2026 bringt eine Reihe von Änderungen in der Gesetzgebung, die für Unternehmen nicht zuletzt im Kontext von Managementsystemen relevant sind. Dabei handelt es sich um die nationale Umsetzung von EU-Vorgaben oder Rahmenbedingungen, die in nationalen Initiativen Ihren Ursprung haben. Wir haben für Sie wichtige Änderungen für Deutschland und Österreich zusammengefasst, ohne den Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben.
Die Rolle der Strategie in volatilen Zeiten
/in Strategieentwicklung/von Dr. Johann FischlWenn sich die Bedingungen am Spielfeld mit einer zunehmenden Dynamik verändern, wird der eigene Spielplan schnell obsolet. Bei Rahmenbedingungen, die von einer hohen Volatilität gekennzeichnet sind, laufen Unternehmen in Gefahr, die Sinnhaftigkeit einer strategischen Planung in Frage zu stellen. Annahmen, die wir heute in einem Strategie-Assessment treffen, können morgen überholt sein. Dabei ist es gerade die strategische Ausrichtung, die in einem derartigen Szenario einen Weg vorzeichnet und vermeidet, dass ein Unternehmen durch kurzfristige, volatile Entwicklungen aus der Bahn geworfen wird.
Variantenmanagement im PLM-System – die Balance im Produktmanagement halten
/in Prozessoptimierung/von Markus RichterVor allem in den Konsumgüterbranchen ist die Fähigkeit, eine Vielzahl von Produktvarianten effizient zu verwalten, zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Kunden erwarten zunehmend individualisierte Produkte, während Unternehmen gleichzeitig gefordert sind, Kosten zu senken und Entwicklungszeiten zu verkürzen. Mit einem Variantenmanagement gelingt es, die Balance zu halten. In Kombination mit einem Product Lifecycle Management (PLM)-System ermöglicht es die strukturierte Verwaltung von Produktkomplexität über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Klimaschutz: Wendepunkt oder Messers Schneide?
/in Nachhaltigkeit/von Dr. Rudi Eder2015 wurde auf der Weltklimakonferenz in Paris von 175 Staaten das Klimaabkommen beschlossen, mit dem die Erderwärmung auf 1,5 °C (offiziell: deutlich unter 2,0°C) begrenzt werden sollte. Um das 1,5-Grad-Ziel zu erreichen, ist es nötig, die Treibhausgasemissionen bis 2040 auf Null zurückzufahren. Die UN-Klimakonferenz 2025 in Belém (COP30) schließt an die Pariser Beschlüsse an. Sie fand vom 10. bis zum 21. November 2025 in Belém im Norden Brasiliens statt.
Die Veränderungen im Vertriebssystem erfolgreich managen – Change Management im Vertrieb
/in Vertriebsentwicklung/von Dr. Johann FischlNotwendige Anpassungen im Vertriebssystem stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen im Change Management. Kundenbeziehungen sind in Veränderungsprojekten direkt betroffen, etwa durch die Veränderung von Kundenschnittstellen, oder indirekt durch die Stimmung der Vertriebsmitarbeiter im Kundenkontakt. Getätigte Investitionen in den mühevollen Aufbau von Kundenbeziehungen können dadurch in den Sand gesetzt werden. Effektives Change Management als integraler Bestandteil von Vertriebsprojekten ermöglicht es Unternehmen, das Chancenpotential einer Veränderung erfolgreich zu heben und das Risiko eines negativen Einflusses auf Kundenbeziehungen zu minimieren.