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KI-Unterstützung im Prozessmanagement – ein Innovationsprojekt
/in Prozessoptimierung/von Dr. Anton EckschlagerUnternehmen stehen heute unter massivem Wettbewerbsdruck, und das vor dem Hintergrund steigender Kundenerwartungen, kürzeren Produktlebenszyklen, Fachkräftemangel und globaler Unsicherheiten. Wer in diesem Umfeld bestehen will, braucht exzellente Prozesse, strukturierte Innovationsmechanismen und zunehmend KI gestützte Werkzeuge, die Geschwindigkeit, Qualität und Entscheidungsfähigkeit erhöhen.
Vom opportunistischen zum strategischen Vertrieb
/in Vertriebsentwicklung/von Dr. Johann FischlIn einer frühen Phase der Geschäftsentwicklung eines Unternehmens dominiert der opportunistische Vertrieb. Die Vertriebssteuerung zeigt einen geringen Reifegrad und die Vertriebsorganisation genießt hohe Freiheitsgrade in der Marktbearbeitung. Hat sich das Unternehmen als Marktteilnehmer etabliert, stößt ein opportunistisches Vertriebssystem an seine Grenzen. Um weiter generisch zu wachsen und Marktanteile zu gewinnen, wird eine Transformation in Richtung strategischer Vertrieb notwendig.
CSRD – Änderungen durch das Omnibus I-Paket
/in Nachhaltigkeit/von Dr. Rudi EderDie Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist ein zentraler Bestandteil der europäischen Nachhaltigkeitsregulierung und verpflichtet Unternehmen dazu, umfassend über Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG) zu berichten. Ziel der Richtlinie ist es, Transparenz über nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Auswirkungen von Unternehmen zu schaffen und damit Investoren, Behörden und anderen Stakeholdern fundierte Entschei-dungsgrundlagen zu liefern.
Mit dem sogenannten Omnibus I-Paket hat die Europäische Union eine Reihe von Anpassungen an der CSRD vorgenommen. Diese Änderungen sind Teil eines umfassenden Vereinfachungspakets der EU-Kommission, das darauf abzielt, regulatorische Komplexität zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen zu stärken.
Produkt/Markt-Strategien – woher das Wachstum kommen soll
/in Strategieentwicklung/von Dr. Johann FischlWenn der Rückenwind einer dynamischen Marktentwicklung fehlt, bleibt das Wachstum in Unternehmen rasch aus. Als Folge nimmt der Rationalisierungsdruck zu, denn die Kosten steigen ohne Einsparungsmaßnahmen mit der Inflation und Preiserhöhungen sind mit zunehmender Wettbewerbsintensität schwer durchzusetzen. In der Strategieentwicklung stellt sich daher die zentrale Frage, woher das künftige Wachstum kommen soll. Dabei geht es um Optionen auf dem bestehenden Spielfeld und um Optionen einer Spielfelderweiterung.
Rahmenbedingungen 2026 – ein Überblick über wichtige Änderungen
/in Prozessoptimierung/von Dr. Rudi EderDas Jahr 2026 bringt eine Reihe von Änderungen in der Gesetzgebung, die für Unternehmen nicht zuletzt im Kontext von Managementsystemen relevant sind. Dabei handelt es sich um die nationale Umsetzung von EU-Vorgaben oder Rahmenbedingungen, die in nationalen Initiativen Ihren Ursprung haben. Wir haben für Sie wichtige Änderungen für Deutschland und Österreich zusammengefasst, ohne den Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben.
Die Rolle der Strategie in volatilen Zeiten
/in Strategieentwicklung/von Dr. Johann FischlWenn sich die Bedingungen am Spielfeld mit einer zunehmenden Dynamik verändern, wird der eigene Spielplan schnell obsolet. Bei Rahmenbedingungen, die von einer hohen Volatilität gekennzeichnet sind, laufen Unternehmen in Gefahr, die Sinnhaftigkeit einer strategischen Planung in Frage zu stellen. Annahmen, die wir heute in einem Strategie-Assessment treffen, können morgen überholt sein. Dabei ist es gerade die strategische Ausrichtung, die in einem derartigen Szenario einen Weg vorzeichnet und vermeidet, dass ein Unternehmen durch kurzfristige, volatile Entwicklungen aus der Bahn geworfen wird.