Turnaround Management Beratung
Turnaround übersetzt man im Kontext der Unternehmensführung am besten mit Umschwung. Ein Turnaround soll Unternehmen helfen, eine mögliche Abwärtsentwicklung zu stoppen, den Trend ins Positive zu drehen und möglichst schnell auf die Erfolgsspur zurückzukehren.
Sollten im Rahmen einer Überprüfung der Risiken und Chancen, gegebenenfalls innerhalb eines Managementsystems nach ISO 9001, Fragen zur richtigen Strategie auftauchen oder die Umsätze stagnieren, ist es empfehlenswert, eine Strategieberatung oder eine strategische Vertriebsberatung ins Auge zu fassen.
Spätestens wenn in einer Krise Umsatz und Ergebnis fallen oder die ersten Liquiditätsengpässe auftreten, sollte man durch eine Turnaround Beratung professionelle Hilfe von erfahrenen Beratern in Anspruch nehmen.
Je früher man eine Beratung für einen Turnaround zu Hilfe holt, desto größer ist der Handlungsspielraum des Unternehmens und desto höher ist das Kosten/Nutzen-Verhältnis. Wartet das Management zu lange, können sich unter Umständen gravierende Folgen für das Unternehmen ergeben.
Wann ist der richtige Punkt, um eine Turnaround-Beratung anzugehen?
Eine typische Ausgangssituation vor einer Turnaround Management Beratung
Ein typischer Fall tritt ein, wenn z.B. ein Hauptkunde ein großes Projekt zurückstellt und seine Aufträge storniert. In Erwartung des Großauftrags musste man bereits Investitionen über Kredite tätigen und in anderen Bereichen in Vorleistung gehen. Für weitere Investitionen fehlen die Mittel und die Banken sind nicht mehr bereit, ohne signifikante Veränderungen im Unternehmen ausreichend Liquidität zur Verfügung zu stellen.
Kritische Fragen für das Management
Für das Management sind in der Folge wichtige Fragen zu beantworten.
Wie können wir unsere Liquidität möglichst sichern?
Mit welchem Konzept können wir die Banken überzeugen?
Wie können wir das Vertrauen unserer Kunden und Lieferanten zurückgewinnen?
Wie können wir uns die Loyalität der wichtigsten Mitarbeiter sichern?
Wie kommen wir möglichst rasch zu neuen Aufträgen?
Wie können wir unsere Prozesse optimieren?
Wie können wir Kostenoptimierung und vielleicht Kostenführerschaft erreichen?
Die Beantwortung dieser Fragen stellt viele Unternehmen vor die Herausforderung, auf verschiedenen Ebenen gleichzeitig tätig zu werden und die Abhängigkeiten verschiedener Bereiche zu berücksichtigen.
Unsere Leistungen – So funktioniert unsere Beratung
Sie sollten die Erfahrung aus den Krisenursachen nutzen, um Chancen für die Zukunft zu identifizieren. Wir beginnen mit einer ausführlichen Unternehmensanalyse, erarbeiten aus den Erkenntnissen ein Konzept für die Zukunft mit einem Maßnahmenplan und bereiten unsere Kunden für die Bankengespräche vor.
Unsere Leistungen in der Turnaround Management Beratung
1. Ausführliche Analyse:
- Wirtschaftliche Analyse
- Stakeholderanalyse
- Strategie und strategische Ziele
- Bestehende Produkte
- SWOT-Analyse
- Risiko- und Chancenbewertung
- Unternehmensbewertung
3. Erstellen eines Maßnahmenkatalogs:
- Quick Wins
- Mittelfristige Verbesserungsmaßnahmen
- Langfristige Verbesserungsmaßnahmen
- Strategische Ziele und Initiativen
2. Verbesserungskonzept mit Lösungsvorschlägen:
- Liquidität und Betriebsergebnis
- Kredite und Umschuldung
- Kostenstruktur und Kostenoptimierung
- Kostenmanagement und Kostenführerschaft
- Mitarbeiter und Aufbauorganisation
- Ablauforganisation und Prozesse
- Innovation und Produkte
- Markt, Kunden, Vertrieb und Marketing
4. Begleiten der Umsetzungsphase:
- Projektmanagement
- Verbesserungsmaßnahmen in Projekten umsetzen
- Interne Kommunikation
- Strategische Initiativen moderieren
- Markt und Produkte
- Bankengespräch vorbereiten und begleiten
Wir unterstützen unsere Kunden bei dem Ziel, das Vertrauen der Banken wieder herzustellen, um Zeit für tiefergehende Restrukturierungsmaßnahmen zu gewinnen. Wir sorgen für eine enge Überwachung des Masterplans und die Einhaltung aller Vorgaben inkl. Kostenoptimierung. Durch regelmäßige Information an alle Stakeholder (Mitarbeiter, Banken, Lieferanten, Krankenkasse, Finanzamt) schaffen wir das notwendige Vertrauen für den Turnaround des Unternehmens.
So profitieren Sie schlussendlich von Turnaround Management Beratung
Die Chancen sind sehr hoch, dass Ihr Unternehmen zurück in die Erfolgsspur findet.
Die Stakeholder haben Vertrauen in das Sanierungskonzept.
Die Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens ist gesichert.
Die nachhaltigen Restrukturierungsmaßnahmen sind implementiert.
Unsere Beratungsexpertise deckt alle Felder der Turnaround-Beratung in den Vorphasen der Insolvenz ab. Außer für den Bereich der Insolvenzen bieten wir unsere Produkte und Beratung für alle Phasen von Unternehmenskrisen an.
Unsere erfahrenen Turnaround-Berater haben bereits vielen Unternehmen geholfen, wirtschaftliche Krisen zu meistern.